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嚴(yán)格地說，項目經(jīng)理就是整個工程項目的負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任。這就要求項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。本文眾易居小編要和大家一起探討下，項目經(jīng)理要管好一個工程項目，至少要怎么做？

先來說說項目經(jīng)理的幾項基本要求：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

二、配合好公司相關(guān)部門做好項目有關(guān)工作。

三、積極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。

五、管理好項目部管理人員，團(tuán)隊內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力。

六、制定項目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項目部管理人員績效考核制度等。

項目經(jīng)理是裝修施工中的靈魂人物，統(tǒng)籌規(guī)劃完整的裝修施工流程，是整個裝修項目有序完整進(jìn)行的最大保障。

項目經(jīng)理的工作可以分為施工前、施工中、施工后三個階段。

一、施工前：

1.編制施工項目總計劃。

2.根據(jù)編制的總計劃，提出各職能部門工作的計劃安排，有效落實合同中的各項條款。

3.對項目中各崗位的工作計劃表做一個全面的檢查，并指導(dǎo)其更改完善計劃。

4.對各崗位成員在施工前的工作職責(zé)進(jìn)行有效監(jiān)督，并按要求考核評價。

二、施工中：

1.根據(jù)項目總計劃的要求，將任務(wù)有序分配，科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并保證每個工種工作間的合理銜接。

2.隨時做好檢查，一是對照計劃進(jìn)度檢查施工進(jìn)度，防止工程延期；二是檢查施工質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料品質(zhì)，包括是否有文明施工等，根據(jù)實際情況提出合理的意見，該整改的及時整改。

進(jìn)行實地指導(dǎo)，檢查工作落實完成情況。

4.做好中間工程的檢查驗收工作，最好讓業(yè)主與裝修公司的相關(guān)人員到場參加。

5.按合同規(guī)定通知業(yè)主交付款。

三、施工后：

1.審核工程竣工報告，檢查工程竣工情況，若情況正常，則開始編制公司工程完工報告。

2.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的售后情況，并督促業(yè)主及時交付尾款。

一個工程從客戶了解、談單到施工、完結(jié)，期間的事情較為繁瑣，如果沒有系統(tǒng)地流程，在實施過程中較容易出錯。

當(dāng)一個裝企公司想要做得規(guī)?；?，那一個好的裝企管理系統(tǒng)erp就能幫助工作有效進(jìn)展。

選擇一個適合的裝企erp系統(tǒng)，可以打破信息壁壘，實現(xiàn)公司內(nèi)無區(qū)域的溝通和協(xié)作，從而全程跟蹤任務(wù)環(huán)節(jié)，隨時隨地一鍵處理流程，使施工過程在線全透明。
而使用erp系統(tǒng)，項目經(jīng)濟(jì)可以實時掌控項目進(jìn)度、延期、驗收、整改及材料簽收等，對施工狀態(tài)一目了然，確保項目高效高質(zhì)的完成，實時獲取裝修進(jìn)度，從而提高業(yè)主滿意度。