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項(xiàng)目經(jīng)理抽查工地可以這樣做！

發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 18:16:55   瀏覽量：1423

每一套房子

都需要從源頭開始進(jìn)行質(zhì)量管理

而“工地上的管理”尤為重要

因此現(xiàn)在絕大多數(shù)正規(guī)家裝公司都會(huì)有工地檢查

工地檢查又分為日常檢查（巡檢）和抽檢，一般情況下，巡檢由監(jiān)理負(fù)責(zé)；而抽檢則由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)。

那么怎樣的一種抽檢才能真正行之有效，而不是走過場(chǎng)？

建議可以采取集中抽檢，工程部經(jīng)理組織集中各個(gè)工地的工長一起去一個(gè)工地進(jìn)行抽檢。

 

工地管理不能以罰代管，抽檢最終目的也不是為了發(fā)現(xiàn)問題，而是要學(xué)會(huì)解決問題并預(yù)防再次發(fā)生，因此，抽檢應(yīng)該要基于三大原則：

 

一、通過找問題，訓(xùn)練所有人對(duì)工地問題知道的能力；

二、通過把問題的標(biāo)準(zhǔn)說出來，訓(xùn)練每一個(gè)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力；

三、通過羅列計(jì)劃做整改，訓(xùn)練每個(gè)人執(zhí)行整改的效率 。

舉個(gè)例子

假設(shè)這一天大家集中檢查李工長的工地：

1、首先讓李工長自查，自己去發(fā)現(xiàn)工地問題，當(dāng)天自己能找出的所有問題都免于處罰。


2、等李工長自查結(jié)束之后，讓其他工長進(jìn)行檢查，要求每人必須找出問題（無論問題大小，工地錯(cuò)別字也算在內(nèi)），如果找不到則處罰未找出問題的人；此外問題不能相同，強(qiáng)調(diào)先發(fā)言為主（以此來促使其他工長積極發(fā)現(xiàn)問題和踴躍發(fā)言）。

這個(gè)找問題時(shí)間按實(shí)際情況工程部經(jīng)理自己把控（建議可控制在15-20分鐘）


3、如果是首次查該工地，那么對(duì)于其他工長找出的問題，要給與一個(gè)免罰的通道。

也就是說其他工長找出問題后，如果李工長能夠說出處理問題的標(biāo)準(zhǔn)，那么本次抽檢中該問題可以免罰；如若說不出相關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn)，或者是第二次抽檢重復(fù)出現(xiàn)的問題，那就要進(jìn)行處罰。


4、所有人在現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題羅列出整改計(jì)劃，一旦整改計(jì)劃做完，結(jié)果沒有整改到位，那就對(duì)監(jiān)理進(jìn)行處罰。


相信大家都會(huì)有感覺，如果是在辦公室培訓(xùn)工藝，大家也許不會(huì)認(rèn)真聽，因?yàn)榇蠹叶加X得自己是知道的，而如果以上述方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工地查檢，顯然會(huì)有更大的效果，這就是正確做事。


工程部三大目標(biāo)管理：

回款（現(xiàn)金流）、產(chǎn)值、零風(fēng)險(xiǎn)。

 

因此在工程管理中，要檢視一切工作是否圍繞以上三個(gè)目標(biāo)開展，如果不是，那在大方向就錯(cuò)了。



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