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相信很多家裝企業(yè)老板都會覺得家裝市場不好做，每年都會倒閉很多家裝企業(yè)。但是每年又有很多新的人進入到這行，新增更多的家裝公司。這也就說明了這個行業(yè)雖然不好做，但是依然有它的存在的理由和發(fā)展空間；

在此也將引發(fā)我們的思考——到底要怎樣做才能比別的家裝公司做的好，怎樣比別的公司活的久。

面對市場的變化，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新、優(yōu)化系統(tǒng)、在市場占有立足之地。因此，關于打造一家優(yōu)秀的家裝企業(yè)，我們今天從以下5個方面來做分享：

1.     合適市場的商業(yè)模式

2.     健康的現(xiàn)金流和盈利模式

3.     與時俱進的營銷系統(tǒng)

4.     高體驗值的服務系統(tǒng)

5.     執(zhí)行力強的管理系統(tǒng)

家裝的商業(yè)模式每個人的理解不一樣，沒有最好的，只有最合適市場的的，任何一個家裝企業(yè)都有自己的一個經(jīng)營理念，很大程度上反饋出家裝企業(yè)老板的想法，所以前期做的時候，或者已經(jīng)在做的公司，就應該思考品牌定位（低中高端）

家裝公司離不開設計師、工程人員和材料商，與他們的合作方式是什么？才能更好的迎合市場，獲得客戶的認可。這些都是在我們必須提前思考好的。

品牌定位設計到產(chǎn)品定位

根據(jù)公司來確定做一個什么樣的產(chǎn)品推向市場

是純高端還是中端，或者是現(xiàn)在比較流行的互聯(lián)網(wǎng)整裝家裝做低端客戶，還是說只做設計或者工程；在整理這些的時候一定還要考慮到企業(yè)本身發(fā)展情況、能力資源狀況和本地市場的綜合考量，還包括一些設計師是自己聘用、高端工作室合作、或者設計模塊外包，這些其實都是合理的，只要適合就可以。

也有的工程部門，項目經(jīng)理制（北方）、監(jiān)理制（南方）、也有項目經(jīng)理和監(jiān)利混合的，這些都要根據(jù)實際情況來決定，工程管理變量比較強，能有效控制好材料成本和預算，這樣做監(jiān)理制度可以把利潤最大化。所以沒有最好，只有最適合的。

說到主材，這都是家裝行業(yè)的一個痛，不合作少了利潤，合作容易被材料商中途出賣，很多問題需要我們來承擔。同時也沒賺到多少錢，這個時候我們要思考一個問題，我們?yōu)槭裁匆牧仙毯献?，如何去合作?/span>

現(xiàn)在與材料商合作的模式，雖然利潤不高，但是有兩個收獲決定要把材料商合作體系做下去。

第一個是可以給客戶提供一個更好的服務模式，讓客戶得到更好的服務，在主材方面可以有一個雙重保證。

第二個是能拉大我們的現(xiàn)金流，因為有了健康的現(xiàn)金流對整個企業(yè)的長足發(fā)展是很有幫助的。

第三個如果合作模式好，也有一個議價的空間，可以有更多的利潤空間，可以制作更好的營銷手段。

如果沒有合作的經(jīng)驗，或者沒有相關的市場規(guī)模。沒有得到材料商認可，也可以暫時不和商家合作，只做半包模式也可以。