天天躁狠狠躁狠狠躁性色av,成人免费高清在线观看,久久伊人蜜桃av一区二区,92成人午夜福利一区二区,久久久久青草线蕉亚洲

工程部經(jīng)理的一周工作安排規(guī)劃

發(fā)布時間：2020-07-01 09:13:43   瀏覽量：2811

在目前眾多家裝公司中，工程部都存在一個普遍的狀態(tài)：常常以工地問題為導(dǎo)向去做事；工程部經(jīng)理老是搶下屬的事情干（即管理錯位）。



工程部經(jīng)理的崗位目標(biāo)

1.減少下屬的犯錯概率（試錯成本）；

2.保障公司部門崗位的基本配置；

 

? 周一五件事情、三大落實、一個跟進 ?

五件事

1、參加總經(jīng)理例會；

2、完善工作計劃；

3、與客服、監(jiān)理的碰頭會；

4、召開工程部例會；

5、與總經(jīng)理溝通。

三大落實

1、落實工程部一周重點工作和工作重點；

2、落實工程部會議的具體承辦事項；

3、落實客訴解決的具體措施。

一個跟進

跟進工作執(zhí)行的節(jié)點：時間、責(zé)任人、計劃與變化、目標(biāo)與結(jié)果

 

? 周二兩件事、兩個協(xié)調(diào)、兩個審核、一項落實 ?

兩件事

1、參加工程預(yù)交底

2、參加交底開工儀式

兩個協(xié)調(diào)

1、協(xié)調(diào)客戶與公司關(guān)系；

2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部崗位對接；

兩個審核

1、審核預(yù)交底與交底的流程是否走完；

2、工具表格是否填寫規(guī)范；

一項落實

預(yù)交底的六大計劃與兩項跟進是否建立起來


? 周三三件事、三大預(yù)警、三大完善、一個團建 ?

三件事

1、管理計劃與變化；

2、案例分析會；

3、工地大檢查；

三大預(yù)警

1、計劃的目標(biāo)與結(jié)果預(yù)警；

2、已發(fā)生的問題避免重復(fù)發(fā)生；

3、未發(fā)生的問題避免發(fā)生；；

三大完善

1、完善制度與流程；

2、完善計劃與執(zhí)行；

3、完善工地現(xiàn)場；

一個團建

指的是通過聚餐構(gòu)建團隊的凝聚力；

 


? 周四工作：三件事、六項考評、一項落實 ?


三件事

1、績效分析；

2、組織培訓(xùn)；

3、施工日志分析；

六項考評

1、項目經(jīng)理五項考評；

2、工程質(zhì)量考評；

3、崗位績效考評；

4、專業(yè)知識考評；

5、客戶滿意度考評；

6、培訓(xùn)考評；

一項落實

整改策略落實


 

? 周五兩件事、兩個閉環(huán)、一個分析?


兩件事

1、工地的巡檢、施工現(xiàn)場會；

2、報表系統(tǒng)管理；

兩個閉環(huán)

1、施工整改事項閉環(huán)；

2、例會承辦事項閉環(huán)；

一個分析

施工數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)分析


 

? 周六兩件事、三大問題、一個總結(jié)與計劃 ?


兩件事

1、走動；

2、總結(jié)與計劃編寫；

三落實

1、了解同行競爭對手；

2、了解工人需求；

3、了解設(shè)計部、產(chǎn)品部對工程部的意見；

一個總結(jié)與計劃


 

簡單加重復(fù)，就會等于熟練。也就是說如果能夠不斷的進行重復(fù)重復(fù)加重復(fù)，就能讓自身的崗位進入一種熟練過程。



上一篇 ： 工程部各部門崗位職責(zé)
下一篇 ： 未來商業(yè)真相：賣的不是產(chǎn)品，是你提供的情緒價值