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新啟的裝飾公司如何營銷？

首先你要明確這四點

首先是必須得做好定位，但不少企業(yè)沒有做好定位工作，往往定位定到面上，空；定位定到非關(guān)鍵點上，偏；定位定到行業(yè)領(lǐng)先上，假。從營銷方面看，定位至少需要三次。一次，分析行業(yè)，定位核心競爭力，定的是方向；二次，分析消費者，定位品牌/產(chǎn)品，定的是武器；三次，分析競爭對手，定位推廣，定的是節(jié)點。只有把握好這三點，在營銷戰(zhàn)場上才能打好競爭戰(zhàn)。就裝飾行業(yè)來說不外乎四大塊：設(shè)計、施工、價格、服務(wù)。

如果從“設(shè)計”這塊入手細(xì)分市場來進(jìn)行定位，我們就得先分析我們所在城市的裝修市場的所有裝飾公司，看看有沒有明確從這塊定位的，如果有的話再要分析他們都是從設(shè)計的哪個細(xì)支定位的。

一定要明了室內(nèi)設(shè)計的六要素：空間、色彩、光影、裝飾、陳設(shè)、綠化。別家裝飾公司以“設(shè)計”定位的話是從哪點占位的。

公司效益高不高？辦公地點很關(guān)鍵。一家裝修公司的場地相當(dāng)于一個裝修公司的實力象征。所以在裝修公司場地建設(shè)時一定要以適用為前提，以背書為需求。

再來講講人才，一家企業(yè)若想長治久安，穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。

找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。小企業(yè)，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，但我還是想再強調(diào)一下，如果找不到人，首先應(yīng)該反思一下找人在自己的時間表里占了多大的比重。

作為裝飾公司的營銷渠道可以化分為兩塊：線上、線下.

線下的營銷技術(shù)主要是老三樣：廣告、蹲點、電話。

根據(jù)這三種技術(shù)而發(fā)展出來的營銷渠道及框架，就是線下的目前最流行的裝飾公司營銷模式。

線上的營銷是所有裝飾公司目前都應(yīng)該解決的問題，作為裝飾公司的老總來說，一般不是項目經(jīng)理就是設(shè)計師出身，也有部分業(yè)務(wù)精英出身，對于網(wǎng)絡(luò)來說都是小白，而聘請來的網(wǎng)絡(luò)人員充其量只能算個編輯。

所以在網(wǎng)絡(luò)營銷方面來說，首當(dāng)其重是裝企老總們要有網(wǎng)絡(luò)營銷的思維。

網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展歷程是由PC互聯(lián)時代的流量思維，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維，再到微信互聯(lián)時代的核心用戶思維的發(fā)展的。

加強執(zhí)行力，關(guān)健就是加強人的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責(zé)任心。執(zhí)行力差的原因是多方面的，如管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、缺少針對性和可行性，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制等等原因都會影響到執(zhí)行力的力度。

其實很多大型的企業(yè)動用幾十萬甚至幾百萬的資金，聘請專業(yè)的營銷策劃公司或企業(yè)顧問公司，給其進(jìn)行企業(yè)診斷得出其實不外乎這兩個字“執(zhí)行”。